办公室装修施工交期如何控制

1.编制施工总进度计划

工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的总计划；二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划，分包商的招投标计划，材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。

2.编制月度施工生产计划

作为总承包方，我公司将在编制工程施工总进度计划的同时，考虑到工程节点的长短跨度，为协调各分承包方的施工进度，将总计划分解，制定相应的月度计划，以月保季，以季保总，确保施工

3.总进度计划的实现

在制定每月计划时，将采用“滚动”计划的编制方式，即在编制出月施工及工作计划的同时，相应“滚动”后两个月工程的计划进度，既有月度又有季度。安排内容上除了施工内容外，还有其它工作计划（如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等）。这样做，能使总、分包商在协调、安排各项工作时，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作，以保证工程节点的按期实施。根据我公司以往的施工经验，控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种：

（1）认真审核各分承包方的具体施工进度计划。

（2） 运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总，并切实反映施工计划的执行情况。

（3）建立定期巡查制度。

（4） 建立每周工程例会制度（不排除在特定情况下，每天晚上召开一次施工进度协调会）。

（5）召开专题会议，及时调整施工计划。

（6） 根据工程先后逻辑顺序，采取有目的的预防措施，避免窝工。

（7） 针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工，提高效率保证工期。

（8） 适时依据合同条款，采取应急措施，控制工程总进度计划。

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